Stratégiai gondolkodás, gyakorlati programok

Egymásra épülő fejlesztési folyamatok mentén haladt a Prosperitati Alapítvány 2025-ben. Nagy Zita ügyvezető évértékelő interjúban beszélt a turizmusfejlesztés eredményeiről, a vállalkozásokat támogató mentorprogramokról, valamint a gazdaságfejlesztési stratégia második szakaszának előkészítéséről.

* Milyen logika mentén érdemes felosztani és értékelni az elmúlt évet?— 2025-öt két jól elkülöníthető szakaszra bontanám: az első és a második félévre, hiszen a munkatempó és az intenzitás is eltért a két időszakban. Az év első felében egyértelműen a turizmus kapta a legnagyobb hangsúlyt. Februárban részt vettünk egy budapesti turisztikai évadnyitó gálán, ahol a Helló Vajdaság brandet igyekeztünk minél szélesebb körben bemutatni. Ez egy olyan szakmai fórum, ahol Vajdaságot méltóképp meg lehetett mutatni a turisztikai szakmának. Olyan turisztikai irodák és szakemberek voltak jelen, akik nemcsak Magyarországon vagy a Kárpát-medencében, hanem Európa-szerte is dolgoznak. Márciusban ezt a munkát folytatva részt vettünk a belgrádi és a budapesti turisztikai vásáron is, ahol szintén a vajdasági beutaztatást népszerűsítettük a Helló Vajdasággal. Ugyancsak márciusban egyeztettünk azokkal a szállásadókkal, akik a Prosperitati Alapítvány rendszerében nyertes pályázóként szerepelnek. Azokat a hiányosságokat és fejlesztési irányokat vettük sorra, amelyekre a jövőben reagálni kell, és amelyek a szállásadók mindennapi munkáját érdemben segíthetik. Mindezzel azt a célt szolgáltuk, hogy a turizmus területén előrelépést érjünk el kapacitások növelése után a szolgáltatások eladását segítve is. Az első félévet júniusban egy konferenciával zártuk, ahol szakemberek értékelték a Helló Vajdaság brandet, valamint a vajdasági szállásadók és turisztikai szereplők megnyilvánulásait. A visszajelzések pozitívak voltak: egyértelmű útmutatást kaptunk arra, hogyan építsük tovább a vajdasági turisztikai hálózatot, és miként növeljük azokat a kapacitásokat, amelyekre — a külpiacok felé történő nyitás miatt — a jövőben szükség lesz. A turizmushoz kapcsolódó munkát októberben Budapesten, a MICE Business Day rendezvényen zártuk, mely már az üzleti turizmusra helyezte a hangsúlyt. Közben májusban a CED Közép-európai Gazdaságfejlesztési Hálózat Nonprofit Kft.-vel együttműködésben részt vettünk az újvidéki mezőgazdasági vásáron is. Ide vajdasági mezőgazdasági termelőkkel érkeztünk, akik bemutatták termékeiket. Ez több éve hagyományos együttműködés a CED-del, melyben társrésztvevőként vagyunk jelen.* A Prosperitati egyik zászlóshajó rendezvénye a Connect + Grow. Hogyan látja a konferencia jelentőségét?— A Connect + Grow-t szeptemberben harmadik alkalommal szerveztük meg, ezúttal is a palicsi Vigadóban. Az első két évben is telt házzal zajlott az esemény, a harmadik alkalommal azonban már egyértelműen azt éreztük, hogy „a falakat is nyomjuk”. A cégeket egy fő képviselte, ennél nagyobb létszám esetén pedig támogatóként — bronz, ezüst vagy arany kategóriában — lehetett csatlakozni. A Connect + Grow lényege a tudástranszfer és a kapcsolódás. Ez az a két elem, amelyet a vállalkozóink számára nyújtani tudunk, és amelyet ők különösen értékelnek. Vajdaságban nincs még egy ehhez hasonló lehetőség: ez az egyetlen magyar nyelvű üzleti konferencia, ahol a vajdasági vállalkozói világ meghatározó szereplői vannak jelen. A résztvevők nemcsak az előadásokért érkeznek, hanem azért is, hogy egymással kapcsolatokat építsenek. Éppen ezért az előző évek visszajelzései alapján arra törekedtünk, hogy az előadások közötti szünetek hosszabbak legyenek, és a résztvevőknek legyen lehetőségük beszélgetni egymással. Gyakran a szünetekben születnek a legértékesebb szakmai kapcsolatok. A kísérőrendezvényekre pedig az idén is bevontuk a helyi vállalkozókat, bemutatni termékeiket és újításaikat, melyek tovább színesítették a konferenciát.* Milyen további formái voltak a tudás- és tapasztalatátadásnak?— Ötödik alkalommal is megszerveztük a mentorprogramot a Nemzetpolitikai Államtitkárság támogatásával. Ezúttal azon volt a hangsúly, hogy a részt vevő vállalkozók valódi szintlépést tudjanak elérni. Már az induláskor kijelölték saját céljaikat: mit szeretnének elérni, és milyen szintet kívánnak meglépni a megszerzett tudással. Januárban lesz a negyedik szakmai nap, melyet mentorgála követ, és bízunk abban, hogy az ötödik mentorprogram minden résztvevőnél visszaigazolja azt a fejlődést, amelyet már az induláskor megfogalmazott. Újdonságként kiemelném a Vajdasági Virtust, mely versenyt a középiskolásoknak hirdettük meg, és a vállalkozói utánpótlásra helyezi a hangsúlyt. Arra voltunk kíváncsiak, hány olyan fiatal van Vajdaságban, akinek aktív, kreatív és konkrét elképzelései vannak. Már a második forduló után látszik, hogy szép számban érkeztek be ígéretes projektumok, melyek január végén mérettetnek meg. A díjazás során nem csupán elismerésekben gondolkodunk: cégbemutatókat, szakmai kirándulásokat szervezünk, hogy a fiatalok számára világossá váljon, van jövője annak a kreativitásnak és kezdeményezőkészségnek, amely bennük rejlik.* Hogyan fogadta a vállalkozói közeg a Rohonczy-mentorprogramot?— Októberben indítottuk útjára a pályázatot, és egy hónap alatt 26-an jelentkeztek. A pályázat feltétele volt egy olyan élelmiszeripari vagy vendéglátóipari termék bemutatása, amelyet a jelentkezők fejleszteni szeretnének, hiszen a Vajdasági Rohonczy Gedeon Mentorprogram a minőségi élelmiszer-márkaépítésre fókuszál, valamint arra, miként lehet egy terméket akár a külpiacokra is kivezetni. Január folyamán történik a pályázatok feldolgozása, melynek terepi megtekintések is részei. A programban azok a termékek vehetnek részt, amelyek már abban a fejlettségi szakaszban vannak, hogy a megadott szakmai kritériumok mentén mentorok segítségével továbbfejleszthetők. A nyerteseket várhatóan február elején hirdetik ki. A kiválasztottak egy teljes éven át részesülnek szakmai támogatásban: számviteli, adózási és banki területen, valamint az élelmiszeripari szabványok és a minőségbiztosítás kérdéseiben is. A mentorcsapatban személyi coachok, mezőgazdasági szakemberek, borászok, bankárok, menedzserek és séfek is helyet kapnak, így a pályázók a termékfejlesztés minden fontos területén átfogó segítséget kapnak. A termékfejlesztéstől logikus lépés vezet az export felé, ezért 2025-ben együttműködést indítottunk a HEPA Magyar Exportfejlesztési Ügynökséggel. Ennek keretében szeptemberben online webináriumot szerveztünk export–import témában, ahol két szakember nyújtott gyakorlati segítséget a csatlakozó vállalkozóknak. Az érdeklődés jelentős volt: sokan vettek részt, és konkrét szakmai kérdéseket fogalmaztak meg. Számos vajdasági vállalkozó már elérte azt a fejlettségi szintet, amely lehetővé teszi a külpiacra lépést, számukra pedig fontos a szakmai támogatás. Ennek az együttműködésnek 2026-ban további, gyakorlati elemekkel bővülő folytatása várható.* Mi volt 2025 legnagyobb horderejű vállalása?— Egyértelműen a vajdasági magyar közösség 2026 és 2033 közötti időszakára vonatkozó második terület- és gazdaságfejlesztési stratégiatervezetének a kidolgozása. Dr. Pásztor Bálintnak, a VMSZ elnökének a kezdeményezésére 88 szakember részvételével indult el februárban a stratégia előkészítése. Hónapokon át tartó intenzív szakmai munka folyt: az egyes szakterületeken dolgozó csoportok meghatározták a prioritásokat, és rögzítették mindazt, amit jelenleg, illetve a következő hét évben fontosnak tartanak. Október végén ismét összeültek a szakemberek, és a dokumentumnak nyilvános vitát szerveztek, melynek utolsó állomása Magyarkanizsán lesz. Ezután a helytálló javaslatokat beépítik, és a stratégia így nyeri el végső formáját.* Az év végén újabb pályázatok is megjelentek. Mit érdemes tudni róluk?— Két pályázatot írtak ki december 8-án, összesen 3 milliárd forintos kerettel, kiírásonként 1,5 milliárd forinttal. Az egyik falusi házak vásárlására, a másik kezdő vállalkozások indítására vonatkozik. Január 8-a és február 20-a között van lehetőség beadni a pályázatokat a területi irodákban és a pályázati rendszeren keresztül.* Milyen év lesz 2026 a Prosperitati számára?— Számos tervünk van, jelenleg azonban elsősorban az év első felét látjuk reálisan. Biztos pont, hogy a Prosperitati az idén január 31-én ünnepli az első pályázati kör megjelenésének 10. évfordulóját. Az idén is részt veszünk a jelentősebb turisztikai fórumokon és kiállításokon, valamint folytatjuk a párbeszédet a vajdasági turisztikai szereplőkkel. Elindult a Rohonczy-mentorprogram, mely az egész évet lefedi, emellett az idén is folytatjuk a mentorprogramot, a Connect + Grow konferenciát, valamint folytatjuk a Vajdasági Virtus programot. A két kiírásra érkező pályázatok feldolgozása fontos és számottevő feladat az év első felére. Ezzel párhuzamosan szeretnénk véglegesíteni a második gazdaságfejlesztési stratégiát is.